Coaching Organizacional

Se pueden tener muchos tipos de conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño individual o del equipo pero sin duda una atmósfera organizacional se construye en base a  una comunicación clara y transparente es importante para un equipo ver el mas alla de las cosas abrir ventanas para escudriñar nuevos conceptos, nuevos sistemas integrales, técnicas, herramientas y nuevas tecnologías de gestión empresarial

La trascendencia de los mensajes debe quedar para los relevos generacionales de no ser así el liderazgo no es valido  un coach debe ser líder y debe sacar el liderazgo de los miembros del equipo para enfrentar circunstancias en ausencias o cambios  que se generan dentro de una organización

Todo alrededor de una identidad corporativa sostenible

Todo alrededor de una identidad corporativa sostenible LA PREGUNTA ES, ¿ HA EVALUADO COMO ES SU COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL ?

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Consultor Empresarial. Asesora a la pequeña y mediana empresa en Venezuela y Colombia.

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Que significa ser asesor empresarial ?

Cada vez que se presenta la oportunidad de asesorar una empresa la posibilidad cierta de encontrar historias distintas que parecieran iguales es en lo que se debate un consultor en su día a día

Siempre concluimos en particularidades que dictan que cada asesoría es una dinámica distinta debido a que una empresa representa un ente vivo  y en cada una de ellas conviven personas acciones, ejecuciones, circunstancias

La satisfacción de ejecutar esta labor como un rol en la sociedad es impactar de manera positiva la sostenibilidad de quienes hacen parte de ella socios, colaboradores,  clientes

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Nos mantenemos con la firme convicción que los dueños pymes son los protagonistas de grandes historias y siempre acompañarlos en su gestión efectiva nos hace partícipe de estas grandes historias

Antonio Linares 

Consultor Senior Para Pymes

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Participación Edición Revista Fierros Industrial Colombia

Consejos de expertos frente a innovaciones de producto y necesidades

3 preguntas socializadas con colegas de américa latina específicamente Colombia Chile y Argentina

Cómo tomar mejores decisiones de compra para elegir herramientas (todas) según necesidades de cada cargo? ejemplo: ¿Qué busca un jefe de mantenimiento o un jefe de calidad en términos de efectividad y productividad?

¿Qué recomiendan los proveedores de productos de seguridad y dotación para el uso y manejo de estas herramientas?

Cuales son los lanzamientos de producto innovaciones y que se debe tomar en cuenta en estos tiempos para una planta industrial?

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PARTE DEL STAFF PI CONSULTORESG USA, LATAM

Antonio Linares es consultor empresarial para la pequeña y mediana empresa en Venezuela y Colombia. Actualmente reside en el país neogranadino y está a cargo de importantes cuentas en distintos sectores de la economía colombiana; una de las más destacadas en Latinoamérica.

Su énfasis profesional radica en los diagnósticos situacionales empresariales, así como en el diseño y acompañamiento en estrategias de alta competitividad para empresas reconocidas y de alcance multilatino.

Antonio Linares forma parte del equipo de PI CONSULTORESG el cual atiende todas las necesidades  e intereses en dicho mercado y en temas relacionados con:

  • Cómo invertir en Colombia.
  • Dimensionamiento de la densidad y potencial del mercado colombiano.
  • Estudio por sectores de interés para inversión.
  • Diseño y estrategia de inserción óptima al sector de su interés.
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Para hablar un poco más de esta nueva incorporación y la hoja de vida de este colaborador de PI CONSULTORESG:

Antonio Linares es mercadólogo de profesión titulado, con especializaciones de cuarto nivel.

Cuenta con más de 10 años de experiencia en el tema de asesorías empresariales y muestra en su palmarés.

  • Consultor Coninpyme Número 811 Conindustria Venezuela.
  • Asesor asociado a distintos gremios industriales y empresariales (Venezuela-Colombia).
  • Más de 15 casos de éxitos en asesoría de marcas, productos y servicios.
  • Desarrollador de emprendedores y emprendimientos a nivel latinoamericano.
  • Estratega en comunicaciones y mercadeo para nuevos mercados.

Para PI ConsultoresG es grato y estratégico contar con quienes están en capacidad de brindar las mejores herramientas para entrar a un  mercado de 47 millones de habitantes y la 4ta economía en el hemisferio sur de nuestro continente.

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Atrevase….

Consultorías par PYMES (1)

He tenido la oportunidad de trabajar dentro de organizaciones, y de dar consultoría para otras en las que mercadotecnia ha sido una parte medular de la empresa, el área que indica cual es el camino a seguir, toma acción y mide los resultados, esto me ha permitido visualizar algunos de los elementos clave que se consideran relevantes para el desarrollo de la Pyme.

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–El negocio de las máquinas de afeitar-

Consultor para PYMES

El negocio de las máquinas de afeitar-

El nivel de secretismo en el negocio de la afeitada supera fácilmente cualquier cosa que usted pueda imaginarse, es un negocio tan complejo que para algunas categorías de producto de la línea solo dos fábricas en el mundo podrían hacer esos determinados productos.

La líder de un mercado trillonario a nivel mundial en unidades y consumo está bajo el mango de Procter & Gamble, la misma dueña de 300 marcas de consumo entre las cuales incluyen crema dental crest, las pilas duraccel, y el champú head& shoulders se dice  que de  4200 millones de los 6500 habitantes en el mundo hoy día utilizan por lo menos una de sus marcas.

Controlar el 60% del mercado de la afeitada  de un mercado calculado de 34 mil millones de dollares fue atractivo para dicha corporación, cuando desde hace nueve años decidió adquirir Gillette por 57 mil millones de dollares

Inmediatamente Procter & Gamble entendió lo siguiente:

Los hombres acostumbran a comprar cosas que se ven bien en los anaqueles asi que en cuanto al diseño de máquinas de afeitar la pregunta del departamento de mercadeo fue valida ¿Cómo podemos hacer que la máquina de afeitar se vea como un porsche?

Los rivales más cercanos de procter en la categoría tienen 18% de participación

Obviamente las compañías de máquinas de afeitar como cualquier otra compañía deben seguir persuadiéndolo de comprar nuevos productos o de lo contrario no habría negocio,  seguirá viendo descripciones de nuevos lanzamientos de productos diferenciados.

Mango anti resbalante, cuchilla diferenciada, hojilla con descripción científica etc.

Pero entendiendo que el beneficio primario es el rey, todos buscaran impactar en el (desempeño de la afeitada) seguiremos viendo comerciales del uso del producto y su beneficio inmediato luego de su experiencia de uso. No cambiara nada pero el marketing seguirá orientado a dar valores agregados a un producto tradicional y de consumo masivo

El costo de mantener una tendencia posicionada, no dudemos nunca que Procter & Gamble no esté estudiando el fenómeno hipster (hombre que se deja la barba para mostrarse a la moda)

Ya veremos en los nuevos comerciales ese perfil de usuario también

“no es un chiste”

Escrto Por Antonio Linares

Consultor Pyme

www.almarketing.org

 

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